2014年4月19日🤣，北航MBA知行论坛在如心会议中心大报告厅隆重举行。我们很荣幸邀请到中国煤炭科工集团有限公司总会计师，北航MBA优秀校友兼校友会会长蒋占华先生，为同学进行主题为“中央企业集团财务管理与内控体系建设”的校友专场系列专题演讲。同学满怀期待聆听校友前辈演讲，全场座无虚席。
开讲前，北航MBA中心柏满迎主任为蒋占华师兄赠送奖牌，对其长期以来为北航MBA中心及北航MBA校友会工作作出的贡献表示感谢。蒋师兄手握这份沉甸甸的“责任感”，慷慨激昂地开始了演讲。
蒋师兄主要从什么是宏观企业集团、宏观企业集团如何管理等环节讲述了我国企业目前的管理现状，通过自身丰富的体验🏋️♀️，以及专业的知识背景🧏🏽♂️，用通俗易懂的语言，从各个层面上分析了我国央企管理上的诸多问题。为我们介绍了分组照片，以直观的方式讲述他工作和生活经历🧞♂️。并阐述了财务管理建设方面、单位体系建设对于一个企业的发展的重要性👈🏼，以柯达、乐凯为例🤵♀️，剖析了企业因为创新不够🪰，最后纷纷倒闭的现状✊🏽，给同学们树立了企业管理的危机意识👨🏼🍳。以神华集团为例，概述了利润和现金的关系🫠，管理层如果只是一味的追求利润，不懂得具体的企业运营机制以及相关的知识背景做支撑，那么，管理将无从谈起。演讲最后🏇🦹♂️，蒋师兄给同学们放映了某国企的财务会计利用职务之便挪用了9000多万的视频，从视频中让同学们了解到🤵🏻♀️：企业的规章制度如果不健全🤏🏽，缺乏监管机制🙇🏼♂️，在资金运作上有诸多不规范之处💆🏽♀️：设立帐外资金，部分资金支出审批手续不全，最终导致了国有资产的大量流失👦，从事实的层面上给管理者敲响了警钟🛌🏼。
蒋师兄在讲座期间不时与大家积极开展互动🙏🏼，由于时间关系🤶🏿，演讲逐渐进入尾声。同学们却是兴致依然，不断提出自己的见解和疑惑🆚🏃♂️➡️，蒋师兄均给予耐心的解答🔕，并以一个特别的方式作为整场演讲的结束，即向踊跃提问的同学签赠他本人写的书，还与现场慕名而来的学弟学妹一起进行合影留念👩👧。此次讲座圆满结束👣，在同学们看来，这不只是一场单纯意义上的讲座，而是与前辈深度交流的绝佳时机。感谢北航MBA培养的优秀校友人才，希望我们每一届都能将北航MBA严谨👨🏻🏫👨🏿⚖️、团结的精神传递下去。
