2014年4月19日，北航MBA知行论坛在如心会议中心大报告厅隆重举行。我们很荣幸邀请到中国煤炭科工集团有限公司总会计师👩🦽，北航MBA优秀校友兼校友会会长蒋占华先生🤳🏿，为同学进行主题为“中央企业集团财务管理与内控体系建设”的校友专场系列专题演讲🟢。同学满怀期待聆听校友前辈演讲，全场座无虚席🟥。
开讲前🔟，北航MBA中心柏满迎主任为蒋占华师兄赠送奖牌，对其长期以来为北航MBA中心及北航MBA校友会工作作出的贡献表示感谢。蒋师兄手握这份沉甸甸的“责任感”🐼，慷慨激昂地开始了演讲。
蒋师兄主要从什么是宏观企业集团、宏观企业集团如何管理等环节讲述了我国企业目前的管理现状🦈，通过自身丰富的体验，以及专业的知识背景，用通俗易懂的语言，从各个层面上分析了我国央企管理上的诸多问题。为我们介绍了分组照片💓，以直观的方式讲述他工作和生活经历🧙🏻♂️。并阐述了财务管理建设方面、单位体系建设对于一个企业的发展的重要性👩👩👧👧，以柯达、乐凯为例，剖析了企业因为创新不够，最后纷纷倒闭的现状🥈，给同学们树立了企业管理的危机意识。以神华集团为例，概述了利润和现金的关系👮，管理层如果只是一味的追求利润👩🏽🎓，不懂得具体的企业运营机制以及相关的知识背景做支撑⏺，那么，管理将无从谈起。演讲最后👈，蒋师兄给同学们放映了某国企的财务会计利用职务之便挪用了9000多万的视频👩🏿🔬，从视频中让同学们了解到：企业的规章制度如果不健全，缺乏监管机制💁🏼♂️，在资金运作上有诸多不规范之处：设立帐外资金，部分资金支出审批手续不全🏋🏻♂️，最终导致了国有资产的大量流失，从事实的层面上给管理者敲响了警钟。
蒋师兄在讲座期间不时与大家积极开展互动，由于时间关系🐝，演讲逐渐进入尾声🤹♀️。同学们却是兴致依然，不断提出自己的见解和疑惑，蒋师兄均给予耐心的解答，并以一个特别的方式作为整场演讲的结束，即向踊跃提问的同学签赠他本人写的书，还与现场慕名而来的学弟学妹一起进行合影留念。此次讲座圆满结束👨🏻🦼➡️，在同学们看来⬅️，这不只是一场单纯意义上的讲座👰🏻♀️，而是与前辈深度交流的绝佳时机。感谢北航MBA培养的优秀校友人才🧘🏼♂️😻，希望我们每一届都能将北航MBA严谨➜、团结的精神传递下去。
